Sentido del Humor

Hace unos días llegó a mis manos este Convenio Laboral un tanto jocoso pero que me hizo reflexionar .

Cuanto más absurdo nos parece algo a veces está mucho más cerca de la realidad de lo que pensamos. Algunos post que he leído últimamente, (recuerdo uno de Alicia Pomares sobre la Lealtad y otro de Jaume Bombardo sobre el miedo a ser despedido y la bajada de la productividad) y mi experiencia en la que me he encontrado con gente de todo tipo, desde directivos hábiles en el sentido de saber manejar bien la situación y otros que los podiamos clasificar como chapuzas o destroza empresas me hace pensar que a veces esto es más común de lo que pensamos.

He querido también con esto hacer un guiño al sentido del humor aunque en este caso sea casi negro por lo dolorosa de la crisis.

El sentido del humor no lo podemos olvidar y menos aún cuando parece que no hay nada por lo que sonreir en estos momentos puede ser hasta terapeutico.

Nosotros vemos las cosas según las queremos ver tenemos que acostumbrarnos a sonreir y a mirar las cosas desde el lado mejor que siempre tienen.

En fin aquí os dejo con el Convenio Laboral 2012

 

 

 

CONVENIO     LABORAL     2012                                                                 

VESTIMENTA:                                                                                   

·       Le sugerimos que venga vestido/a de acuerdo a su salario. Si le vemos calzando unos   

Martinelli o con un bolso Gucci, asumiremos que su situación económica es boyante, y por lo   

tanto no necesita un aumento de sueldo.                                                       

·       Si viste miserablemente, entenderemos que usted necesita aprender a administrarse     

mejor, para que así pueda comprar ropa de mejor calidad, y por lo tanto usted no necesita un  

aumento de salario.                                                                           

·       Si viste usted en un termino medio, quiere decir que usted está exactamente donde     

tiene que estar, y por lo tanto no necesita un aumento en su nómina.                          

     DÍAS POR ENFERMEDAD                                                                     

     ·       De ahora en adelante no aceptaremos un justificante médico como prueba de que   

     estuvo enfermo. Si usted puede ir al médico, lógicamente usted puede venir a trabajar.  

     CIRUGÍA                                                                                 

     ·       Todas las cirugías están prohibidas. Mientras usted trabaje para esta empresa   

     necesita todos sus órganos. Nosotros le contratamos a usted intacto. Cualquier          

     extirpación constituye una violación al contrato de trabajo.                            

     DÍAS POR ASUNTOS PROPIOS                                                                

     ·       Todo empleado y empleada recibirá 104 días para asuntos propios durante el año.

     Estos se llaman sábado y domingo.                                                       

     DÍAS DE VACACIONES                                                                      

     ·       Todas las empleadas y los empleados de la empresa tomarán sus vacaciones en las

     mismas fechas todos los años. Los días de vacaciones serán los siguientes: 1 de enero,  

     12 de octubre y 25 de diciembre.                                                        

     DÍAS POR FUNERAL                                                                        

     ·      No hay excusa para faltar al trabajo. No hay nada que usted pueda hacer por      

     amigas/os, familiares o compañeros/as de trabajo muertos. Debe hacer los esfuerzos para

     que a los funerales asistan personas que estén desempleadas.                            

     ·      En casos muy especiales donde la presencia del empleado o empleada sea           

     necesaria, el funeral se debe organizar en las últimas horas de la tarde. Nosotros le   

     permitiremos trabajar de continuo durante su hora de comida para que así pueda salir    

     una hora antes, siempre y cuando su parte del trabajo haya sido cumplida.               

     AUSENCIA POR PROPIA DEFUNCIÓN                                                           

     ·       Esta será una excusa aceptable. Sin embargo, le requerimos por lo menos dos     

     semanas de pre-aviso ya que es su responsabilidad entrenar a su sustituto o sustituta.  

     USO DE LOS BAÑOS                                                                        

     ·       Hasta hoy se ha perdido mucho tiempo en los baños. En el futuro, utilizaremos   

     la práctica de ir al baño en orden alfabético. Por ejemplo todos los empleados/as cuyos

     nombres comiencen por “A” irán de 9:00 a las 9:20                                       

     ·       Si no tiene ganas de ir en la hora que le toca, será necesario que espere al    

     próximo día cuando su turno llegue otra vez. En casos de emergencias extremas, el       

     empleado/la empleada podrá cambiar su turno con el de algún otro empleado/a. Los        

     supervisores y supervisoras de ambos empleados deberán aprobar el cambio de turno por   

     escrito.                                                                                

     ·      Además, tendrán un límite de tres minutos en los aseos. Al final de los tres     

     minutos, sonará una alarma, el rollo de papel se retractará, la puerta del inodoro se   

     abrirá y se le tomará una foto como prueba de la infracción. Después de dos             

     infracciones su foto                                                                    

     se colocará en el tablón de anuncios bajo la categoría "Infractores Crónicos".          

     HORARIO DE COMIDA                                                                       

     ·      Las personas delgadas tendrán 30 minutos para comer, ya que necesitan comer      

     bastante para poder lucir sanos.                                                        

     ·       Las personas de tamaño normal tendrá 15 minutos para la comida, como garantía   

     de un almuerzo sano y equilibrado y así mantener la línea.                              

     ·       A los menos delgados/as se les dará 5 minutos ya que éste tiempo es más que     

     suficiente para tomarse una galleta de "Biomanán" y una pastilla quema-grasas.          

         Gracias por su lealtad a la Compañía. Nosotros estamos aquí para procurarle la      

             experiencia de un empleo positivo que le realice como persona a través          

                       del trabajo. Ya sabéis “El trabajo os hará libres”                    

El Conocimiento

El conocimiento

Cada vez es más fácil acceder a conocimientos que antes nunca hubiéramos pensado, nos prometen saber de tal y cual cosa en veinte horas, una semana o como mucho un  mes, y lo peor es que en la cultura en la que vivimos de todo rápido (comida, transporte, vacaciones) es lo que se espera.

Hablar de que el conocimiento necesita su reposo para interiorizarlo y hacerlo nuestro es algo que generalmente no se dice, es impopular la cultura del aquí y ahora mismo no lo puede entender.
Recuerdo siempre al profesor Gasalla en clase diciendo que había que aprehender, si sólo aprendemos hay un gran pérdida de conocimiento.
Esto es así porque de otra forma nunca haremos nuestros los conocimientos y no nos serviran en todas sus dimensiones?

Para conocer algo debemos entrar sin prejuicios con la mente abierta y con curiosidad, creo que son los únicos requisitos.

Cuando eres estudiante, todo lo necesitas memorizar es la forma que nos han enseñado a aprender pero con el tiempo nos damos cuenta que eso no sirve para nada.

La curiosidad te hace investigar buscar por un lado y por otro y a resultas de ello vas encontrando conexiones sobre temas que en principio sólo a ti se te pueden haber ocurrido.

¿Por qué digo esto? Porque como decía el poeta todo depende del color del cristal con que mires las cosas y cada persona es única en su mirada por sus vivencias, circunstancias …..

El paso del tiempo va asentando y mezclando en la coctelera todo y va dando lugar a nuevas visiones que con más amplitud nos ayuda a entender mejor las realidades.

Que podemos aprender de esto.

1º La curiosidad como gran aliada del conocimiento

2º La paciencia en el conocimiento

3º La escucha activa como desencadenante de nuevas conexiones

4º Respeto por la experiencia

5º Siempre ser creativo y distinto porque lo que se espera ya lo hacen los demás.
6º El conocimiento también se puede y debe vivir y sentir
7º Compartir siempre nos dará sinergias

¿ Qué podríamos decir respecto a todo esto? que dada la inversión en tiempo, esfuerzo e ilusión es penoso como actualmente algunas empresas ignoran el talento y conocimientos de trabajadores estrella y los cambian sólo por dinero. A corto plazo la cuenta de resultados sube pero a medio y largo plazo la escasez de conocimientos hunde las empresas más que la crisis.

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Resumen: Crisis malos directivos y liderazgo

 La crisis ha hecho que surjan una serie de situaciones que hasta ahora no
habían aparecido y apoyándonos en ella se justifican comportamientos y
 actitudes que están sin lugar a duda fuera de las buenas prácticas, y lo
que es peor hace que las empresas tarden más en salir de la crisis o que
se sumerjan en ella definitivamente.

Crisis malos directivos y liderazgo.

En la época que vivimos se están detectando en algunas empresas directivos que en época de bonanza económica podrían pasar desapercibidos pues el mercado absorbía todo y los resultados económicos eran aceptables  pero que en la crisis en la que medio mundo está inmerso están sentando cátedra en cuanto a las malas prácticas del buen directivo.

Vamos a ver que características tienen estos directivos (porque dirigen), que no líderes.

Comenzaremos por las cuestiones relativas a la estrategia de la empresa

Ninguna visión estratégica, sus planes son a corto plazo, sólo viven el presente, el futuro no importa, en la vorágine en la que generalmente se adentran se recortan  gastos de forma inadecuada no distinguen entre inversión y gasto.

La calidad no importa, se recorta, la marca lo aguanta todo, somos buenos, son los pensamientos que pasan por la cabeza de este directivo, pero la reputación y la marca son harto delicadas para andar con ellos.

En el afán de reducción de costes está un gran afectado, el Talento; pero para estas personas esto es perfectamente prescindible y reemplazable. En una época difícil como la actual hay que ser sumamente cuidadoso a la hora de prescindir de personas con valor porque la recuperación sin Talento es imposible.

Esta pérdida de Talento da lugar a una bajada en la Productividad y la Competitividad, vamos por mal camino. En la actualidad  todas las empresas tienen que marcarse como objetivo primordial que la productividad no decrezca, como mínimo, siendo lo aconsejable que aumente  y la competitividad por ende tiene que aumentar porque sino el mercado va a ser el que me eche.

La pérdida de talento lleva también a una falta de ideas, no creatividad, se vive con las rentas del pasado, como si las circunstancias fueran las mismas y todo sirviera para siempre. “Si antes servía ¿por qué ahora no?

La cultura de confianza se transforma en cultura del miedo, los cambios en las personas generalmente originan estrés, y la incertidumbre agrava esta situación.

Esta cultura da lugar a una falta de motivación e ilusión, los equipos de trabajo no funcionan ni generan sinergias,  porque no se sabe hacia donde se va, en vez de seguir una clara línea recta hacia los objetivos, se producen bandazos sin rumbo y sin objetivos claros.

Aprendizaje no hay porque se vive en el pasado y tampoco hay transferencia de ideas ni comunicación.

La iniciativa generalmente se penaliza porque la política de recompensas es injusta. No distinguen entre el personal valioso del que no lo es.

Los efectos en las personas generalmente se traducen en:

·         Aumento de las bajas o enfermedades somáticas asma, alergias, gastritis, tensión, infartos, depresiones.

·         Pérdida de optimismo iniciativa, alegría, baja autoestima.

En cuanto a las características actitudinales de estos directivos está:

·         Nula Empatía, no son capaces de sentir lo de los demás, no son capaces de ponerse en sus zapatos.

·         Excesivo narcisismo, se creen que saben de todo y no se dejan aconsejar por expertos.

·         Apropiación de ideas, no saben compartir y además buscan dividir en vez de unir, piensan que no están en el mismo equipo que el resto de los trabajadores y que si estos no están unidos se evitarán conflictos, divide y vencerás

·         No saben negociar sólo mandan desde una posición de poder, nunca convencen.

Este sería el escenario en el que se están moviendo actualmente algunas empresas, como vemos es sumamente peligroso porque de unas actuaciones indebidas podemos ver como de una forma encadenada pasamos a fracaso total de la actividad empresarial, se están condenando a las empresas a hundirse aún más en el fango porque cuando la crisis acabe igual  esas empresas ya han dejado de existir por la mala gestión de sus directivos.

Todo esto se puede evitar si nuestros directivos se comportan como verdaderos líderes que sepan ilusionar, convencer, motivar,  negociar , comunicar, compartir, que su sentido de la justicia y de la ética sean intachables y que recuerden que trabajan con personas y que en ellos está el sacar lo mejor de cada una de ellas.

En las organizaciones los comportamientos de los directivos se trasmiten de arriba hacia abajo por la cadena de mando siendo mimetizados por la Organización, ¿qué hay de positivo en esto?

1.    Hasta hace unos años se pensaba que las actitudes de los directivos no se podían aprender,  actualmente podemos afirmar que todo o casi todo se puede aprender, los directivos pueden aprender  a ser líderes y distribuir esos comportamientos positivos por toda la Organización.

2.    Los comportamientos positivos se trasmiten rápidamente por la Organización y las mejoras en el clima y el ambiente se hacen palpables, las personas empiezan a mirar y ver de forma distinta.

3.    Los cambios siempre se hacen de arriba hacia abajo, nunca al revés, la cúpula directiva es la que tiene que marcar el rumbo y tomar conciencia del problema.

4.    No vale con hacer que cambien los demás o decir que se va a cambiar, hay que hacerlo.

Una vez realizado el cambio las consecuencias según vaya pasando el tiempo y la nueva cultura vaya penetrando en la organización va a ser espectacular, desde el punto de vista estratégico nuestra visión aumentará, la productividad y la competitividad darán un giro positivo, el Talento volverá a tener la importancia que nunca debió de dejar de tener. Las personas cambiaran sus comportamientos y esto hará que aumente  la  participación, iniciativa, comunicación, motivación, iniciativa, creatividad. Por último  el cambio de actitud en los directivos es el que ha originado toda esta cascada positiva de resultados, el valor de la compañía ha cambiado podemos afirmar que el valor de la compañía está en relación directa con el liderazgo de sus directivos.