Translate

jueves, 20 de junio de 2013

Ratios de apreciación del talento

Estamos en una nueva era donde el Talento tiene suma importancia, pero ¿es cierto? o pasa como de costumbre que queda bien poner en las memorias de las grandes empresas las últimas teorías de empresa y luego hacer lo de siempre.
Parece evidente que en una sociedad donde sectores industriales están dejando paso al sector servicios, el talento es un factor más que fundamental para diferenciar una compañía de otra, las grandes inversiones en maquinaria dejan paso al talento. La inversión en Capital ya no tiene que ser tan fuerte, pero si la inversión en talento.
Cada empresa ha de saber de una forma clara cual es su talento, en que se diferencia de las demás competidoras, cual es su valor añadido fundamental y ahí es donde tiene que apostar e invertir, porque va a ser uno de sus principales activos estratégicos y una de sus core competencies.
Como vemos para la empresa encontrar el talento adecuado sería una cuestión estratégica a la que se asignaría un valor alto, si de ello dependiera (como es muchas veces el caso) la permanencia en el mercado no lo dudaría.
Pero ¿qué pasa en España? ¿se aprecia el talento? con la crisis actual se ha producido un desajuste entre la oferta y demanda de trabajo, y al existir gran cantidad de demanda de trabajo los precios caen.
La demanda de trabajo con el índice de paro existente es alta, pero dentro de esa gran demanda el talento no es tan abundante porque alguno de sus componentes con el tiempo o si no se trabaja de una manera consciente se deteriora, (las actitudes). Las emociones, la forma de pensar, el estado físico y el mundo espiritual tienen una influencia importante que también hay que cuidar.
El problema que veo es que en esa gran bolsa se está incluyendo talento con demanda simple de trabajo, sería interesante poder delimitar estas dos grandes bolsas. Porque la diferencia en el precio y en el valor es grande.
Factores influyentes en el Talento
Hay trabajos donde el talento es fundamental y sería un mayor valor, su valor añadido, pero ¿cómo se puede ver? ¿cómo un demandante de empleo puede enseñar su valor?o ¿cómo una empresa puede encontrar  el talento adecuado a sus necesidades?
El curriculum es el único arma, pero muchas veces resulta insuficiente y dada la ingente cantidad de curriculum con los que hay que competir, el talento queda despreciado en medio de tantos.
Sería interesante intentar cuantificar lo cualitativo y de esa forma generar una serie de ratios que nos indiquen la adecuación de un candidato de talento para una empresa.
El talento es algo generalmente aceptado por todos como la capacidad de una persona para resolver de forma inteligente una determinada ocupación, utilizando una serie de conocimientos, habilidades destrezas, experiencia..., pero yo creo que depende también de otras cosas y su percepción es distinta según las Empresas. La función del talento quedaría para mi de la siguiente forma
Talento=f(persona, empresa) o de una forma más específica
Talento=f(conocimiento, actitudes,experiencia, sector,cultura, organización, clima).
Aquí está la clave, la percepción del talento no es la misma según quien lo esté mirando y para ello hay que adecuar las dos partes para que vean lo mismo y aprecien ambas lo que hay.
Volviendo a la función del talento podremos ver que lógicamente depende de conocimientos y habilidades propias en el desempeño de una función, actitudes basadas en competencias personales que además de enriquecer a la persona sobrepasan a esta y aumentan el valor de la empresa. También hay otros factores que influyen la experiencia es otro valor que funciona de forma acumulativa, que en estos tiempos no se valora en su justa medida.
Y luego están los factores propios de la empresa que son los que también se deberán adecuar pues no es lo mismo un sector que otro, ni una organización delgada que una con muchísimos mandos o donde la estructura no sea clara, la cultura como sabemos es ese conjunto de creencias y rituales aceptados en la organización para resolver sus problemas tanto internos como externos y que todo funcione perfectamente, la visión que tienen que tener del talento tiene que estar interiorizada en la cultura de la empresa para que de esa forma se respete y además crezca y se multiplique.
Y para finalizar el clima, el ambiente de trabajo, la rotación en el empleo, nos van a dar datos importantes de tranquilidad en el puesto de trabajo que hará siempre que el talento aumente.
Teniendo en cuenta estos factores de la empresa yo apostaría por dirigir los esfuerzos única y exclusivamente donde se hable el mismo idioma, es decir en la empresa donde haya una cultura determinada que la Organización fomente el talento y que el clima sea bueno, de esta forma, podré mejorar el éxito en la búsqueda de empleo.


miércoles, 12 de junio de 2013

Empleo Mayores

Hace tiempo que pienso en el Empleo de Mayores y no encuentro el ¿por qué? de la situación
Con la tasa de paro tan elevada que tenemos en España uno de los colectivos que más perjudicados han salido son los mayores, la crisis como decía en un post anterior ha hecho que muchas empresas prescindan de sus trabajadores mayores con amplia experiencia y formación y lo cambien por jóvenes sin experiencia, con un coste mucho menor, que se amortice el puesto de trabajo o que se externalicen las funciones.
Todo esto se está produciendo en base a unas cuantas afirmaciones para mi discutibles que serían:
  1. Reducción de costes
  2. Aumento de la competitividad
  3. Mayor eficiencia
  4. Bajada en las ventas
  5. Plantilla sobrepagada
  6. Reducción de Beneficios o Pérdidas
Con las reducciones de costes hay que tener cuidado no hay que disminuir todo porque hay activos que son estratégicos como es el caso de trabajadores con muchos conocimientos de la compañía y como decía en otro post estoy descapitalizando la Empresa.
Respecto a la competitividad y la eficiencia mejorarán las cifras a corto plazo pero en cuanto pase un poco el tiempo y la inercia ya no sea la fuerza que lo mueve bajaremos puestos y seremos menos competitivos.
Las ventas en el momento actual pueden ser menores pero conociendo el mercado y el producto se puede actuar puntualmente.
Respecto al sobrepago de la plantilla es un sobrecoste que sería el equivalente a la confianza y tranquilidad de saber que puedo tener las personas que mejor conocen el negocio producto y clientes.
La reducción de Beneficios es algo que como las ventas podré corregir y tomar posiciones ante la salida de la crisis, la innovación y creatividad pueden llevarme a soluciones alternativas con un resultado muy bueno.

Una vez que ocurre el despido veremos el otro lado del Empleo de Mayores.

Y ahora desde el otro punto de vista ¿por qué un empresario debería contratar a un mayor.?
  1. Existen una serie de deducciones que son bastante interesantes para las empresas
  2. La experiencia, formar a un trabajador es muy caro y hasta que ese trabajador es rentable para la Empresa pasa tiempo
  3. La intuición va ligada a la experiencia y conocimiento 
  4. Profesionalidad demostrada
  5. Experiencias diversas en empresas varias y sectores
  6. Serenidad y confianza 
  7. Los logros son reales y no están por demostrar
  8. Dificultad para conseguir el puesto hace que sea algo muy querido
  9. La resistencia al fracaso
Entre otras estas serían las razones por las que yo pienso que las empresas no se están comportando de una manera racional y están contratando según la moda de la reducción de costes y no al mejor.
En muchas ocasiones se está desperdiciando talento pensando que puede salir muy caro a la empresa. Suponer nunca es bueno, vale la pena recibir a estos trabajadores, que en muchos casos se les niega hasta la entrevista y saber cual es su interés. El no cotizar a la Seguridad Social los últimos años de su carrera es un elemento de dialogo muy importante, pues son de vital importancia para el trabajador.
Sería muy interesante culturalmente que la sociedad volviera como en otros tiempos a tener respeto por la experiencia y el conocimiento, esto daría lugar a unas empresas mejores y una sociedad más respetuosa con los mayores

domingo, 9 de junio de 2013

Lean Management vs Personas

Esta mañana he estado leyendo un estupendo post de Daniel Martos sobre el "Lean Recruitement" http://www.socialmedianode.com/lean-recruitment/  donde nos enseña el paralelismo existente entre un proceso industrial y el proceso del reclutador en su búsqueda del mejor candidato, eso ha dado lugar a la reflexión que voy a exponer a continuación.
Yo me voy a poner en el lado de la persona y vamos a ver la similitud existente entre las Lean management y Personas.
La crisis actual ha dado lugar a un cambio en la sociedad, o la sociedad ha sufrido un cambio que ha dado lugar a una crisis-cambio, yo estoy más a favor de la segunda opción, este hecho ha introducido unas nuevas normas y modelos que están incidiendo de una forma muy dura en las personas.
Si recordamos las organizaciones Lean tenían una filosofía, delgadas casi  anoréxicas,  flexibles, versátiles, adaptables, abiertas al cambio, sin despilfarro, además de las filosofía del just in time, kanban y demás técnicas japonesas de gestión de stocks.
Las personas al igual que las organizaciones tienen que tener muy claro estos conceptos, aplicables perfectamente tanto a trabajadores, o personas que buscan trabajo.
Los nuevos tiempos traen nuevos modelos de empresas y en estas hay cualidades que son fundamentales para las empresas, los cambios en los procesos dan lugar a cambios culturales que se tienen que gestionar correctamente y esto a su vez traerá cambios organizativos.
Las características de las Lean nos sirven perfectamente para las personas en esta época de cambios y donde los mejores adaptados son los que están cambiando sus modelos de pensamiento y creando nuevos.
Las empresas ya no van a ser como antes y demandan personas Lean, estas personas tendrán unos salarios o honorarios más pequeños, se reducen costes, la flexibilidad y adaptabilidad son requisitos fundamentales, los miedos a los cambios tiene que desaparecer porque el cambio es lo que permanece, las paradojas como siempre nos persiguen, se necesitan especialistas pero también con conocimientos globales, la eficiencia y el ahorro están en una sociedad mucho más austera, donde la multiculturalidad sigue siendo importante.
La pertenencia a un equipo y a una compañía es algo que culturalmente se tiene que incidir en ello desde las Organizaciones, esto debido a las barbaridades que se han hecho en algunas empresas está muy subvalorado y sólo las personas pueden volver a poner a estas Organizaciones maltrechas que ha dejado la crisis en un mejor lugar.
En el cerebro y en el corazón de las personas se encuentran los principales recursos de la organización.
No podemos volver a modelos donde las personas se las ningunea en base a unas posibles pérdidas futuribles que ni siquiera existen, la pérdida de ilusión puede ser mucho más cara que esa reducción de salarios tan de moda hoy en día en base a la famosa crisis que ya la hubiera querido Taylor para ajustar más los salarios a sus trabajadores.

lunes, 3 de junio de 2013

Negocios con poca inversión



Actualmente estamos en un momento en el cual la tasa de paro es muy alta y el encontrar trabajo resulta cada vez más difícil, los negocios con poca inversión pueden ayudar a recuperar los ingresos y la estabilidad

La semana pasada asistí a una reunión del grupo Tres Cantos Empleo y Talento 2.0 con la que colaboro y donde he impartido unas cuantas conferencias y hubo un debate sobre la dificultad añadida de los mayores de cuarenta y tantos años para encontrar empleo.

Vamos a analizar las peculiaridades de este colectivo, tienen conocimientos y experiencia cualidades necesarias para emprender como consultor. La consultoría sería un prototipo de negocio con poca inversión, trabajar por cuenta propia no es fácil pero si interesante porque su principal activo son los conocimientos. Sus mayores inversiones son en intangibles, conocimientos y experiencia.

Negocios con poca inversión


Los gastos de la empresa serían la mayoría variables, utilizando el coworking se pueden alquilar despachos, salas de reuniones o aulas en los momentos en los cuales se necesitan, los gastos fijos se reducirían única y exclusivamente a las cotizaciones sociales. Otro tipo de inversiones que habría que realizar sería la actualización de los conocimientos, pues no debemos olvidar, que el conocimiento se tiene que poner al día y esto si que es un gasto totalmente necesario para la consecución de ingresos.

Lo principal es conseguir clientes, esto es un trabajo que necesita o tiempo o una inversión en publicidad, como queremos un negocio con poca inversión hablaremos de acciones que hay que hacer para conseguir esos clientes:

La primera es visibilidad y marca personal nos tienen que conocer, en la faceta en la que se tiene valor y que es su elemento diferencial es decir en cuanto a conocimientos, las redes sociales y las asociaciones profesionales son buenas cosas para conseguirlo.

En estos momentos compartir y gratuito es algo habitual, se puede dar algo sin coste para conocer gente interesada y luego ya una vez demostrada la valía cobrar el trabajo de forma habitual.

Comunicación, las personas a veces olvidan que para vender servicios profesionales tienes que hablar como que tu interlocutor te entienda. El utilizar un lenguaje elevado sirve en un contexto de expertos, cuando hablamos para un cliente hay que estar seguros de que entiende lo que se le dice e ir subiendo el nivel según vaya aprendiendo el cliente.

El utilizar un lenguaje técnico puede resultar muy espectacular pero no serviría para llegar al cliente. En mis años de dar clase en la Universidad aprendí que lo principal es que la persona que tienes enfrente te entienda y una vez que ocurre eso ya se irá subiendo el nivel.


Confianza y credibilidad, el dinero y los negocios son desconfiados, hay que trasmitir confianza porque sino los clientes nunca creeran en nosotros.

Esto sería un esbozo de montar un negocio con poca inversión, en otro artículo hablaré de las competencias del emprendedor.