El poder de las Neurociencias en la búsqueda de empleo "Neurojobsearching"

Desde el comienzo de los tiempos hasta ahora ha habido muchas revoluciones, pero en los últimos tiempos hay tres hechos que están revolucionando realmente el mundo: el rápido desarrollo tecnológico, internet y las neurociencias.

Así hoy se habla de neuroeconomía, neuromarketing, neuromanagement, neurofilosofía, neuroética, neuroeducación, neuropolítica y un largo etcétera. Todas estas nuevas disciplinas pretenden aplicar los nuevos conocimientos de la neurociencia a sus materias, esperando que esta aportación sirva para darles un nuevo impulso y desarrollo.

A partir de los años 90 del siglo pasado ha habido un gran desarrollo en las neurociencias se han hecho muchos estudios gracias a las modernas técnicas de imagen cerebral tanto en individuos sanos como enfermos.

Gracias a las neurociencias y con la pluridisciplinariedad,  los conocimientos del cerebro se han multiplicado en los últimos tiempos desde enfoques diversos vamos viendo todos los puntos comunes o que puedan tener relación, el punto común es el cerebro y luego el enfoque o punto de mira es de amplio espectro desde la psicología, la filosofía o la ética a lo que queramos trabajar, economía, marketing, management o búsqueda de empleo. 

En Tª Económica nosotros hablamos de consumidores racionales y eso es un principio pero por otra parte sabemos que no todas las decisiones son racionales, nuestro cerebro tiene cierta autonomía y sus reacciones a veces no son racionales, hay muchos estudios sobre la toma de decisiones y el comportamiento de los consumidores utilizando estos conocimientos.

Con el surgimiento del neuromanagement se empieza a pensar en el cerebro individual y colectivo (Organizacional) para el mejor liderazgo y toma de decisiones y para la mejor gestión de personas.

De la misma manera podríamos decir que las neurociencias también nos ayudan de igual forma en la búsqueda de empleo pudiendo ser un elemento claramente diferencial.

Vamos a utilizar nuestros conocimientos del cerebro para conseguir un empleo y lo vamos a llamar por similitud "neurojobsearching".

A la hora de buscar empleo hay muchas cosas que nos van a ayudar si fijamos nuestra atención en el cerebro.
Daniel Goleman en su obra Inteligencia Social habla de:

"La "vía inferior" del cerebro se refiere a los veloces circuitos cerebrales que operan automáticamente y sin esfuerzo alguno por debajo del umbral de la consciencia".

"La "vía superior", por su parte discurre a través de sistemas neuronales que operan más lenta y deliberada y sistemáticamente".

Como decíamos al principio nuestro cerebro automatiza muchas de nuestras decisiones y no se hacen de forma consciente, cuanto más a menudo hacemos algo más automático es, esto es así para sobrevivir y además para no demorar decisiones.

En nuestro caso muchas de esas decisiones de las que van de abajo a arriba van a tener que ser en vez de automáticas, conscientes y al revés.

Nuestras emociones pueden hacernos pasar un mal rato en una entrevista y hacer que el talento desaparezca bajo una crisis de ansiedad, si gestionamos bien esa emoción nos servirá para mantenernos en estado de alerta atento a todo pero no incómodo ni ansioso.

Siempre he pensado que ser consciente de lo que estoy haciendo me da muchas ventajas frente al resto y luego el punto de mira u objetivo.

Si conocemos la dominancia de nuestro cerebro seremos capaces de plantear los temas de forma que el cerebro de mi interlocutor entienda mejor mi mensaje. Para buscar trabajo es algo a tener en cuenta, tengo que hacer que mi interlocutor entienda perfectamente mi mensaje y para ello utilizo estas técnicas, con esto no quiere decir que estoy manipulando porque siempre detrás de todo esto tiene que estar la ética.

El hemisferio izquierdo es el cerebro que más se ha desarrollado en nuestra cultura, es un cerebro: técnico, organizado, metódico, individual, le gusta trabajar con máquinas, lo creativo le desconcierta, los sentimientos son secundarios...........

El hemisferio derecho no se le ha valorado hasta hace poco: holístico, creativo, humanista, da importancia a los sentimientos, sabe motivar, es curioso, intuitivo...........

Lo que está claro es que necesitamos todo el cerebro para cualquier actividad, y lo tenemos entrenado, sólo que somos bastante más hábiles con un hemisferio que con otro.

Volvemos otra vez a la consciencia hay que saber perfectamente nuestras fortalezas y nuestras debilidades para que las fortalezas sigan siéndolo y las debilidades se vuelvan fortalezas.

A la hora de buscar trabajo deberíamos tener en cuenta lo que a nuestro cerebro se le da bien, porque sino llegaríamos al absurdo de periodistas tímidos o médicos sin ninguna empatía cometeríamos un gran error dedicándonos a algo para lo que nuestro cerebro no está preparado. Esto no quiere decir que los trabajos no se pueden ejercer desde cualquier hemisferio, pero siempre que las tareas que son contrarias a la  dominancia del hemisferio que prevalece son bajas en nivel de ocupación.

Nuestro cerebro da por sentadas muchas cosas, existen muchos prejuicios, estamos atribuyendo muchas veces explicaciones no comprobadas sobre la conducta de otros, cosas que parecen que son y luego son otras.


Los cambios de perspectiva ayudados de creatividad nos van a dar soluciones a los problemas de lo más diversos, y ahí va a estar la diferencia, lograr esa diferenciación de forma consciente para conseguir un valor añadido que haga que ante cierta compentencia la balanza se venga hacia nosotros por el diferencial.

La burbuja del emprendimiento

Llevo leyendo varios artículos sobre la burbuja del emprendimiento, primero la burbuja de las "punto com" luego la burbuja inmobiliaria y ahora la del emprendimiento. ¿Por qué?

Se está insistiendo mucho en que se emprenda, que se cobre el paro y se emprenda, que los jóvenes monten empresas, que los mayores utilicen el auto emprendimiento, en fin todos a emprender.
El Gobierno y demás instituciones nos está diciendo que esto es lo mejor , que a falta de trabajo por cuenta ajena, emprender por cuenta propia nos va a solucionar la vida.
Las soluciones nunca son buenas si son para todos igual, yo llevo manteniendo hace tiempo que emprender es difícil, que aparte de unas aptitudes se necesitan otras serie de actitudes que nos van a ayudar a llevar esa nueva situación..
Se está vulgarizando el emprendimiento, se habla mucho de start up , de modelos de negocio, de redes sociales......... y se intenta quitar todo el matiz de plan de negocio como tal, pero no hay que olvidar que una cosa es la creatividad y la visualización de un modelo de negocio y otra es intentar ver con cifras si merece la pena el esfuerzo, además no podemos olvidar que el papel puede sostener todo y que además si no hay ingresos un bonito y creativo negocio no sirve para nada.
Nunca ha sido fácil plasmar en un papel el futuro de una empresa no nacida, ni es fácil el escenario actual, en el que nunca nos había tocado actuar pero aún así siempre es mejor intentar ver que pasa en varios escenarios, hacer un análisis estratégico y apostar o no por la idea.
En mis años de experiencia ayudando a emprendedores he visto errores que hacen fracasar una empresa que podría haber sido viable.

1. Zapatero a tus zapatos, haz lo que sabes hacer, que lo harás muy bien. Caso práctico negocio que está iniciando sus socios en vez de salir a vender y promocionar su empresa, hacen trabajos de mantenimiento para no pagar a otra persona, se ahorran un sueldo pero los clientes no crecen.
2. Cálculo erroneo de la inversión del negocio, para no endeudarse más se pide dinero insuficiente y se acaba ahogando la empresa por falta de liquidez.
3. Mala financiación suele venir después del anterior se financian inversiones con créditos a corto, o prestamos a largo para circulante
4. Captación de clientes, intentar ser creativo a la hora de conseguir tus clientes, si hago lo mismo que el de al lado no habrá ninguna diferencia
5. Conseguir la optimización de productos, espacio y tiempo.
6. Flexibilidad, hacer una estructura ligera y adaptable que pueda bandearse como un bambú y no romperse a la primera de cambio
7. Buscar personas con talento que crean en el proyecto, que se involucren y que puedan crecer dentro
8. Benchmarking hacer un estudio serio de mis competidores
9. Diferenciar bien el producto o servicio para disminuir el efecto de la competencia
10. El precio ver la dependencia de la demanda y actuar en consecuencia, teniendo en cuenta además otros factores
11. Tener claras nuestras core competency (competencias básicas).

• No son fáciles de imitar para la competencia
• Se pueden volver a utilizar ampliamente para muchos productos y mercados
• Debe contribuir a los beneficios experimentados del consumidor final. La importancia del producto/servicio a sus clientes.

Burbuja Emprendimiento

Estos son algunos de los errores más comunes que se suelen cometer al emprender por obligación, muchas veces sin las actitudes y aptitudes adecuadas.
No podemos olvidar que emprender no es un juego, que se trabaja con dinero real que a veces se avala con el patrimonio de la familia y que las ilusiones de las personas tienen que ir con pasos seguros para que su patrimonio no se perjudique.
Seguro que podríamos incluir algún error típico más pero con estos ya son suficientes por hoy

Ratios de apreciación del talento

Estamos en una nueva era donde el Talento tiene suma importancia, pero ¿es cierto? o pasa como de costumbre que queda bien poner en las memorias de las grandes empresas las últimas teorías de empresa y luego hacer lo de siempre.
Parece evidente que en una sociedad donde sectores industriales están dejando paso al sector servicios, el talento es un factor más que fundamental para diferenciar una compañía de otra, las grandes inversiones en maquinaria dejan paso al talento. La inversión en Capital ya no tiene que ser tan fuerte, pero si la inversión en talento.
Cada empresa ha de saber de una forma clara cual es su talento, en que se diferencia de las demás competidoras, cual es su valor añadido fundamental y ahí es donde tiene que apostar e invertir, porque va a ser uno de sus principales activos estratégicos y una de sus core competencies.
Como vemos para la empresa encontrar el talento adecuado sería una cuestión estratégica a la que se asignaría un valor alto, si de ello dependiera (como es muchas veces el caso) la permanencia en el mercado no lo dudaría.
Pero ¿qué pasa en España? ¿se aprecia el talento? con la crisis actual se ha producido un desajuste entre la oferta y demanda de trabajo, y al existir gran cantidad de demanda de trabajo los precios caen.
La demanda de trabajo con el índice de paro existente es alta, pero dentro de esa gran demanda el talento no es tan abundante porque alguno de sus componentes con el tiempo o si no se trabaja de una manera consciente se deteriora, (las actitudes). Las emociones, la forma de pensar, el estado físico y el mundo espiritual tienen una influencia importante que también hay que cuidar.
El problema que veo es que en esa gran bolsa se está incluyendo talento con demanda simple de trabajo, sería interesante poder delimitar estas dos grandes bolsas. Porque la diferencia en el precio y en el valor es grande.

Factores influyentes en el Talento

Hay trabajos donde el talento es fundamental y sería un mayor valor, su valor añadido, pero ¿cómo se puede ver? ¿cómo un demandante de empleo puede enseñar su valor?o ¿cómo una empresa puede encontrar  el talento adecuado a sus necesidades?
El curriculum es el único arma, pero muchas veces resulta insuficiente y dada la ingente cantidad de curriculum con los que hay que competir, el talento queda despreciado en medio de tantos.
Sería interesante intentar cuantificar lo cualitativo y de esa forma generar una serie de ratios que nos indiquen la adecuación de un candidato de talento para una empresa.
El talento es algo generalmente aceptado por todos como la capacidad de una persona para resolver de forma inteligente una determinada ocupación, utilizando una serie de conocimientos, habilidades destrezas, experiencia..., pero yo creo que depende también de otras cosas y su percepción es distinta según las Empresas. La función del talento quedaría para mi de la siguiente forma
Talento=f(persona, empresa) o de una forma más específica
Talento=f(conocimiento, actitudes,experiencia, sector,cultura, organización, clima).
Aquí está la clave, la percepción del talento no es la misma según quien lo esté mirando y para ello hay que adecuar las dos partes para que vean lo mismo y aprecien ambas lo que hay.
Volviendo a la función del talento podremos ver que lógicamente depende de conocimientos y habilidades propias en el desempeño de una función, actitudes basadas en competencias personales que además de enriquecer a la persona sobrepasan a esta y aumentan el valor de la empresa. También hay otros factores que influyen la experiencia es otro valor que funciona de forma acumulativa, que en estos tiempos no se valora en su justa medida.
Y luego están los factores propios de la empresa que son los que también se deberán adecuar pues no es lo mismo un sector que otro, ni una organización delgada que una con muchísimos mandos o donde la estructura no sea clara, la cultura como sabemos es ese conjunto de creencias y rituales aceptados en la organización para resolver sus problemas tanto internos como externos y que todo funcione perfectamente, la visión que tienen que tener del talento tiene que estar interiorizada en la cultura de la empresa para que de esa forma se respete y además crezca y se multiplique.
Y para finalizar el clima, el ambiente de trabajo, la rotación en el empleo, nos van a dar datos importantes de tranquilidad en el puesto de trabajo que hará siempre que el talento aumente.
Teniendo en cuenta estos factores de la empresa yo apostaría por dirigir los esfuerzos única y exclusivamente donde se hable el mismo idioma, es decir en la empresa donde haya una cultura determinada que la Organización fomente el talento y que el clima sea bueno, de esta forma, podré mejorar el éxito en la búsqueda de empleo.

Empleo Mayores

Hace tiempo que pienso en el Empleo de Mayores y no encuentro el ¿por qué? de la situación
Con la tasa de paro tan elevada que tenemos en España uno de los colectivos que más perjudicados han salido son los mayores, la crisis como decía en un post anterior ha hecho que muchas empresas prescindan de sus trabajadores mayores con amplia experiencia y formación y lo cambien por jóvenes sin experiencia, con un coste mucho menor, que se amortice el puesto de trabajo o que se externalicen las funciones.
Todo esto se está produciendo en base a unas cuantas afirmaciones para mi discutibles que serían:

1. Reducción de costes
2. Aumento de la competitividad
3. Mayor eficiencia
4. Bajada en las ventas
5. Plantilla sobrepagada
6. Reducción de Beneficios o Pérdidas

Con las reducciones de costes hay que tener cuidado no hay que disminuir todo porque hay activos que son estratégicos como es el caso de trabajadores con muchos conocimientos de la compañía y como decía en otro post estoy descapitalizando la Empresa.
Respecto a la competitividad y la eficiencia mejorarán las cifras a corto plazo pero en cuanto pase un poco el tiempo y la inercia ya no sea la fuerza que lo mueve bajaremos puestos y seremos menos competitivos.
Las ventas en el momento actual pueden ser menores pero conociendo el mercado y el producto se puede actuar puntualmente.
Respecto al sobrepago de la plantilla es un sobrecoste que sería el equivalente a la confianza y tranquilidad de saber que puedo tener las personas que mejor conocen el negocio producto y clientes.
La reducción de Beneficios es algo que como las ventas podré corregir y tomar posiciones ante la salida de la crisis, la innovación y creatividad pueden llevarme a soluciones alternativas con un resultado muy bueno.

Una vez que ocurre el despido veremos el otro lado del Empleo de Mayores.

Y ahora desde el otro punto de vista ¿por qué un empresario debería contratar a un mayor.?

1. Existen una serie de deducciones que son bastante interesantes para las empresas
2. La experiencia, formar a un trabajador es muy caro y hasta que ese trabajador es rentable para la Empresa pasa tiempo
3. La intuición va ligada a la experiencia y conocimiento 
4. Profesionalidad demostrada
5. Experiencias diversas en empresas varias y sectores
6. Serenidad y confianza 
7. Los logros son reales y no están por demostrar
8. Dificultad para conseguir el puesto hace que sea algo muy querido
9. La resistencia al fracaso

Entre otras estas serían las razones por las que yo pienso que las empresas no se están comportando de una manera racional y están contratando según la moda de la reducción de costes y no al mejor.

En muchas ocasiones se está desperdiciando talento pensando que puede salir muy caro a la empresa. Suponer nunca es bueno, vale la pena recibir a estos trabajadores, que en muchos casos se les niega hasta la entrevista y saber cual es su interés. El no cotizar a la Seguridad Social los últimos años de su carrera es un elemento de dialogo muy importante, pues son de vital importancia para el trabajador.

Sería muy interesante culturalmente que la sociedad volviera como en otros tiempos a tener respeto por la experiencia y el conocimiento, esto daría lugar a unas empresas mejores y una sociedad más respetuosa con los mayores

Lean Management vs Personas

Esta mañana he estado leyendo un estupendo post de Daniel Martos sobre el "Lean Recruitement" http://www.socialmedianode.com/lean-recruitment/  donde nos enseña el paralelismo existente entre un proceso industrial y el proceso del reclutador en su búsqueda del mejor candidato, eso ha dado lugar a la reflexión que voy a exponer a continuación.
Yo me voy a poner en el lado de la persona y vamos a ver la similitud existente entre las Lean management y Personas.
La crisis actual ha dado lugar a un cambio en la sociedad, o la sociedad ha sufrido un cambio que ha dado lugar a una crisis-cambio, yo estoy más a favor de la segunda opción, este hecho ha introducido unas nuevas normas y modelos que están incidiendo de una forma muy dura en las personas.
Si recordamos las organizaciones Lean tenían una filosofía, delgadas casi  anoréxicas,  flexibles, versátiles, adaptables, abiertas al cambio, sin despilfarro, además de las filosofía del just in time, kanban y demás técnicas japonesas de gestión de stocks.
Las personas al igual que las organizaciones tienen que tener muy claro estos conceptos, aplicables perfectamente tanto a trabajadores, o personas que buscan trabajo.
Los nuevos tiempos traen nuevos modelos de empresas y en estas hay cualidades que son fundamentales para las empresas, los cambios en los procesos dan lugar a cambios culturales que se tienen que gestionar correctamente y esto a su vez traerá cambios organizativos.
Las características de las Lean nos sirven perfectamente para las personas en esta época de cambios y donde los mejores adaptados son los que están cambiando sus modelos de pensamiento y creando nuevos.
Las empresas ya no van a ser como antes y demandan personas Lean, estas personas tendrán unos salarios o honorarios más pequeños, se reducen costes, la flexibilidad y adaptabilidad son requisitos fundamentales, los miedos a los cambios tiene que desaparecer porque el cambio es lo que permanece, las paradojas como siempre nos persiguen, se necesitan especialistas pero también con conocimientos globales, la eficiencia y el ahorro están en una sociedad mucho más austera, donde la multiculturalidad sigue siendo importante.
La pertenencia a un equipo y a una compañía es algo que culturalmente se tiene que incidir en ello desde las Organizaciones, esto debido a las barbaridades que se han hecho en algunas empresas está muy subvalorado y sólo las personas pueden volver a poner a estas Organizaciones maltrechas que ha dejado la crisis en un mejor lugar.
En el cerebro y en el corazón de las personas se encuentran los principales recursos de la organización.
No podemos volver a modelos donde las personas se las ningunea en base a unas posibles pérdidas futuribles que ni siquiera existen, la pérdida de ilusión puede ser mucho más cara que esa reducción de salarios tan de moda hoy en día en base a la famosa crisis que ya la hubiera querido Taylor para ajustar más los salarios a sus trabajadores.

Negocios con poca inversión

Actualmente estamos en un momento en el cual la tasa de paro es muy alta y el encontrar trabajo resulta cada vez más difícil, los negocios con poca inversión pueden ayudar a recuperar los ingresos y la estabilidad

La semana pasada asistí a una reunión del grupo Tres Cantos Empleo y Talento 2.0 con la que colaboro y donde he impartido unas cuantas conferencias y hubo un debate sobre la dificultad añadida de los mayores de cuarenta y tantos años para encontrar empleo.

Vamos a analizar las peculiaridades de este colectivo, tienen conocimientos y experiencia cualidades necesarias para emprender como consultor. La consultoría sería un prototipo de negocio con poca inversión, trabajar por cuenta propia no es fácil pero si interesante porque su principal activo son los conocimientos. Sus mayores inversiones son en intangibles, conocimientos y experiencia.

Negocios con poca inversión

Los gastos de la empresa serían la mayoría variables, utilizando el coworking se pueden alquilar despachos, salas de reuniones o aulas en los momentos en los cuales se necesitan, los gastos fijos se reducirían única y exclusivamente a las cotizaciones sociales. Otro tipo de inversiones que habría que realizar sería la actualización de los conocimientos, pues no debemos olvidar, que el conocimiento se tiene que poner al día y esto si que es un gasto totalmente necesario para la consecución de ingresos.

Lo principal es conseguir clientes, esto es un trabajo que necesita o tiempo o una inversión en publicidad, como queremos un negocio con poca inversión hablaremos de acciones que hay que hacer para conseguir esos clientes:

La primera es visibilidad y marca personal nos tienen que conocer, en la faceta en la que se tiene valor y que es su elemento diferencial es decir en cuanto a conocimientos, las redes sociales y las asociaciones profesionales son buenas cosas para conseguirlo.

En estos momentos compartir y gratuito es algo habitual, se puede dar algo sin coste para conocer gente interesada y luego ya una vez demostrada la valía cobrar el trabajo de forma habitual.

Comunicación, las personas a veces olvidan que para vender servicios profesionales tienes que hablar como que tu interlocutor te entienda. El utilizar un lenguaje elevado sirve en un contexto de expertos, cuando hablamos para un cliente hay que estar seguros de que entiende lo que se le dice e ir subiendo el nivel según vaya aprendiendo el cliente.

El utilizar un lenguaje técnico puede resultar muy espectacular pero no serviría para llegar al cliente. En mis años de dar clase en la Universidad aprendí que lo principal es que la persona que tienes enfrente te entienda y una vez que ocurre eso ya se irá subiendo el nivel.

Confianza y credibilidad, el dinero y los negocios son desconfiados, hay que trasmitir confianza porque sino los clientes nunca creeran en nosotros.

Esto sería un esbozo de montar un negocio con poca inversión, en otro artículo hablaré de las competencias del emprendedor.

Personas distintas, trato singular

Ayer estuve leyendo una entrevista a Gardner el psicologo que habla de las inteligencias multiples y planteaba que no se puede educar a todo el mundo igual, que cada persona es distinta de la de al lado y por lo tanto no requiere las mismas cosas.
Por supuesto que esto es fundamental pero ¿en las empresas recuerdan este pequeño detalle?
Las personas configuran en cada empresa su muchas veces único prácticamente elemento diferencial, y a su vez están mezcladas personas distintas que requieren un trato distinto.
Lo de café para todos como medida no discriminatoria no estoy de acuerdo porque tratar a todos igual quiere decir que no trato bien a ninguno y que no voy a sacar lo mejor de cada uno de ellos.
El detalle de considerar a las personas como un bien con valor y que como tal tengo que cuidar parece que a veces se olvida, la singularidad de las personas hay que conocerla y eso implica un trabajo pero con un gran retorno.
Los superiores tienen que empatizar con cada persona y darle lo que necesita de esa forma sin manipular podremos optimizar resultados y conseguir el valor que requiere el mercado para aumentar la competitividad y de esta forma posicionarnos mejor en un mercado sumamente competitivo.

Planificación Estratégica Empresas y Personas

Voy a hacer en unas pocas lineas un acercamiento al mundo de la empresa y su similitud con las personas desde el punto de vista de la planificación estratégica.
Planificación  estratégica sería una mirada al futuro con una visión muy amplia que nos marcaría el rumbo hacia un objetivo.
Una empresa no difiere mucho de las personas en sus funciones vitales, es un conjunto de personas que creen en un proyecto y hacen lo posible para que entre todos pueda crecer desarrollarse y pervivir en el futuro, para ello se marcan unos objetivos que a su vez se matizan con subobjetivos.
La sangre es la liquidez que da vida a la empresa, la cabeza es la alta dirección que debe planificar pensar e imaginar el futuro, los brazos es producción, las piernas es comercial y el corazón las personas que pondrán todo su empeño en que el proyecto marque la diferencia con la competencia y el empuje para conseguir los objetivos.
A veces estas empresas se ponen enfermas o envejecen y para eso tenemos medicinas, en cuanto a las enfermedades se analizarán cada uno de sus miembros departamentos y se pondrá la cura y para la vejez, la creatividad y la innovación, que da vida nueva a la empresa.
Dentro de la estrategia de la empresa se hace una planificación en sus diferentes departamentos para conseguir ese objetivo común, esto no es fácil porque surgen viejos conflictos por Ej. financiero-marketing que habrá que solventar. A continuación  se va descendiendo en el tiempo es decir, el pensamiento se va haciendo más concreto y detallado y más cercano a nosotros, para pasar ya a hacer presupuestos ya estamos en un año y con números mucho más claros.
Esos presupuestos anuales se van acercando en el tiempo y se comprueba la desviación con la realidad, estamos ya en una etapa de control y corrección si nos desviamos en la consecución de los objetivos.
Esto ocurre en la empresa pero desde mi punto de vista las personas no son muy distintas como decía de las empresas, para lo que queramos , desarrollo de personas , búsqueda de empleo, proyecto de vida, en fin lo que se nos ocurra.
Así cómo la Economía de Empresa tuvo su gran avance con la Segunda Guerra Mundial las personas también nos podemos beneficiar de estas teorías que nos facilitan el pensamiento.
La similitud englobaría desde los árboles de decisiones, muy útiles y visuales, donde abrimos horizontes a un gran número de opciones, hasta la Planificación Estratégica con DAFO incluido para poder visualizar mejor un futuro incierto
En nuestra planificación no debemos olvidar que nos debemos situar en varios escenarios muy favorable, menos favorable y desfavorable para de esta forma disminuir la incertidumbre, que nos acompaña siempre.

Barbaridades

 Me he animado a escribir este artículo porque llevo unos días indignada con las Barbaridades que he leído en un bloc asesorando a Nuevos Emprendedores.
Podría entender la ignorancia cuando no implica a nadie pero cuando se está asesorando a personas que se fian de un criterio que sólo lo avala la palabrería me indigna.
Empecemos por el principio definición de Activo, (literal) es algo que pone dinero en tu bolsillo ,definición de Pasivo es algo que saca dinero de tu bolsillo, y alrededor de está tontería se monta toda una sarta de Falacias. Sigue comentando que la gente confunde los activos con los pasivos que la casa de una persona que se cree que es un activo pero que como está hipotecada es un Pasivo !!! Porque la hipoteca le saca dinero del bolsillo (Esto si que es una perla) Esto si que sería un suspenso sin mirar mas pero hay mucho más, la doble partida se le olvida.
La primera vez que lo vi tardé en reaccionar no me lo podía creer lo leí otra vez y luego les contesté dándoles unas equivalencias correctas Activo= Inversión, Destino, aplicación, bienes y derechos .Pasivo= Financiación , Origen, Obligaciones .
Cualquier estudiante de primero de carrera sabe esto, si queremos esforzarnos en ser creativos lo podemos hacer pero respetando la partida doble y la Teoría de la Contabilidad.
La contestación a mis requerimientos fueron risas, insisto las personas que no saben se fían de gente que escribe nombrándose experto de algo que no conoce, denunciemos estos hechos y no dejemos que engañen a las personas, actualmente muchas personas debido a la precariedad del empleo se acercan a "expertos en creación de empresas"que piensan que con leerse un libro ya pueden asesorar a cualquiera.
Hoy en día estamos acostumbrados a que cualquiera puede opinar y enseñar aunque su bagaje cultural sea escasamente un libro mal entendido.

Mayores no. Descapitalizando empresas,

Acabo de leer un artículo que trata de la no contratación de mayores, entendiendo por mayores a personas del entorno de 40 años.
Me refiero a este artículo http://myriamsancheznocea.blogspot.com.es/2013/05/la-carta-de-paloma.html.
Realmente esto es así, se ha entrado en una dinámica muy peligrosa para las empresas, se están descapitalizando, su capital humano desciende vertiginosamente en calidad y ese es uno de sus grandes elementos diferenciales.
Hay empresas en las que no distinguen entre inversión y gasto y piensan que los intangibles son otra cosa, conocimiento, personas y capital intelectual no importan, el largo plazo no existe, sólo existe el hoy y ahora el corto plazo hace que la visión no exista y nos quedamos sin rumbo a placer de lo que vaya viniendo.
Ser "mayor" no significa hoy en día pérdida de talento, ni una discapacidad añadida, significa, saber hacer, experiencia, intuición , criterio, control e ilusión .
La visión estratégica de las empresas adolece de eso cuando están haciendo las barbaridades de a cualquier precio cambiar talento por dinero.
La crisis pasará como todo y tendremos empresas que no serán competitivas por falta de talento.
Primera lección para los faltos de talento, hay que saber donde se puede recortar, para todo hay que saber, personas valiosas no recortar y si encuentro en la calle valor cogerlo que dentro de poco te hará falta, los años suman valor no restan, ni competitividad, ni eficacia , ni eficiencia.

Emprender una cosa de dos

Me gustaría hacer una reflexión sobre un tema que creo barajáis algunos y me parece de suma importancia.
Para crear una empresa tengo dos partes fundamentales que tienen que funcionar la empresa y yo.
Sobre la empresa yo creo que todo el mundo tiene claro que existen unas pautas que debo seguir, tener una buena idea, tener clientes, visión ..........
Pero ¿las personas están preparadas para emprender? ¿Tienen las actitudes necesarias o necesitan adquirirlas?.
Es una idea bastante extendida que cualquiera puede hacer de todo y yo no estoy de acuerdo, debemos hacer nuestro DAFO de emprendedores y una vez sabidas las debilidades prepararnos en ellas.
En mi trayectoria profesional he visto fracasar empresas, no por la financiación, ni por el producto, sino por carecer de las actitudes apropiadas para emprender.